O Grupo Toky, formado pela fusão da plataforma de comércio eletrônico brasileiro Mobily and Furniture, Tok & Stok, registrou uma perda líquida de R $ 43,9 milhões (US $ 7,7 milhões) no primeiro trimestre de 2025, um aumento de 106,2% em relação ao ano anterior, de R $ 21,3 milhões (US $ 3,7 milhões) no primeiro trimestre de 2024.
Esse déficit crescente contrasta com um salto de receita de 163,2% para R $ 381,4 milhões (US $ 67 milhões), alimentado pela venda cruzada entre as operações digitais da MOBY e as mais de 100 lojas físicas da Tok & Stok.
O valor bruto da mercadoria (GMV) aumentou 139,4%, para R $ 496,2 milhões (US $ 87 milhões), refletindo o engajamento mais forte do cliente e os volumes de transações mais altos.
O EBITDA girou com um lucro de R $ 53,1 milhões (US $ 9,3 milhões) de uma perda de US $ 3,6 milhões (US $ 0,6 milhão) no primeiro trimestre de 2024, sinalizando melhorias operacionais na logística e compras.
No entanto, os custos de integração de fusão, investimentos em infraestrutura digital e estratégias de preços competitivos corroeram a lucratividade. Os resultados destacam a aposta estratégica do Grupo Toky: priorizando a participação de mercado e a escala em relação às margens de curto prazo.
Embora o crescimento da receita demonstre sinergias de fusão, as perdas sustentadas levantam preocupações sobre a viabilidade a longo prazo no setor de móveis fragmentados do Brasil. Concorrentes como a revista Luiza e o Mercado Livre estão expandindo agressivamente as ofertas de bens domésticos, intensificando as pressões de preços.
Despesas de logística e ventos inflacionários com margens tensas ainda mais, apesar dos esforços de corte de custos. Os analistas observam que a empresa agora deve equilibrar o crescimento com a lucratividade, possivelmente otimizando seu modelo omnichannel e focando em produtos de margem superior.
O desempenho do Grupo Toky reflete os desafios mais amplos no setor de varejo do Brasil, onde o crescimento do comércio eletrônico coexiste com os frágeis gastos com consumidores.