Felipe Moreira relatou em 4 de abril de 2025, que o PRIO (PRIO3), uma grande empresa de petróleo brasileira, viu a produção de março cair para 104.800 barris de petróleo equivalente por dia (BOEPD), queda de 3,5% em relação a fevereiro.
As vendas caíram 6,4%, para 3,182 milhões de barris em comparação com novembro de 2024, sinalizando desafios operacionais e regulatórios. As falhas do equipamento interromperam a produção em dois poços de cluster Polvo e Tubarão Martelo, TBMT-10H e TBMT-4H, após mau funcionamento da bomba submersível.
Atrasos em aprovações ambientais da agência do Brasil Ibama parou de reparos, compostas de perdas de produção. O campo de Albacora Leste também enfrentou tempo de inatividade durante as substituições do compressor, embora o trabalho tenha sido concluído no final de março.
As disparidades de vendas surgiram nos ativos da PRIO. O Campo de Frade caiu para 378.000 barris em março de 1,4 milhão em fevereiro, enquanto Peregrino – onde a Prio detém uma participação de 40% – liderada por 1,4 milhão de barris.
Os números trimestrais mostraram resiliência, com média de 108.000 produção do BOEPD e 10,19 milhões de barris vendidos, mas licenciando gargalos para o projeto Wahoo e o envelhecimento dos campos de crescimento em nuvem.
O PRIO garantiu R $ 2 bilhões em capital fresco para reviver ativos e financiar a exploração bancária no lançamento do Wahoo no final de 2025, pendente de licenças. Analistas observam riscos: o Goldman Sachs alerta sobre pressões de fluxo de caixa, mas destaca o potencial positivo, atrelando ações em R $ 60,30. A estratégia da empresa depende de navegar em obstáculos regulatórios, enquanto gerencia o Legacy diminui.
O setor petrolífero do Brasil enfrenta um escrutínio de montagem sobre a conformidade ambiental, empresas de testes como Prio. Sua capacidade de equilibrar a recuperação do produto com atrasos burocráticos moldará a confiança dos investidores à medida que os mercados globais de energia flutuam.
