Um dos principais funcionários anunciou em 28 de março de 2025, que o Banco de Brasília (BRB) adquiriu 58% do Banco Master por R $ 2 bilhões (US $ 351 milhões).
Paulo Henrique Costa, presidente da BRB, impulsiona essa mudança estratégica para expandir o banco público além das raízes do distrito federal.
O acordo mescla os 15 milhões de clientes da BRB com o nicho dos mestres fortes, visando um lugar entre os dez principais bancos do Brasil.
A BRB, controlada pelo governo do distrito federal com uma participação de 96,85%, evoluiu de uma entidade atormentada por escândalo para um jogador nacional.
Desde 2019, a Costa aumentou sua base de clientes de 680.000 para mais de 8 milhões, alavancando bancos digitais e parcerias como Nação Brb Fla.
Enquanto isso, o Banco Master, fundado por Daniel Vorcaro, prosperou em cartões de crédito da folha de pagamento, mas tropeçou em questões de liquidez até 2024.
A aquisição garante 49% das ações de votação do mestrado e 100% de suas ações preferenciais, avaliando o mestre em R $ 3,45 bilhões (US $ 605 milhões).
Public Meets Private: o BRB do Brasil adquire o mestre do Banco para rivalizar com os gigantes
A BRB paga 50% adiantada, detém 25% em garantia por seis anos e liquida o restante ao longo de dois anos. A Costa exclui R $ 23 bilhões (US $ 4 bilhões) em ativos de mestrado – como Precatórios e reivindicações judiciais – focando em cartões de crédito, banco corporativo e forex.
Esse movimento segue a oferta falhada do BRB em 2022 por 25% da Banese, interrompida por uma mudança do governo em Sergipe. A partir de 2021, a BRB procurou que os parceiros crescessem em mercados de capitais e operações internacionais.
Em meados de 2024, testou os portfólios de mestrado, comprando ativos de cartão de crédito mensalmente, confirmando seu ajuste de baixo risco e de alto lucro para o foco de funcionários públicos da BRB.
O lucro de 2023 do mestre atingiu R $ 532 milhões (US $ 93 milhões) com um retorno de 28% sobre o patrimônio líquido, diminuindo os 10% do BRB.
No entanto, seus custos de financiamento subiram a 120% da taxa de CDI do Brasil, diferentemente dos 89% da BRB. Os críticos veem um resgate, mas a Costa insiste que a BRB compra um mestre reestruturado, misturando sua força da marca com a experiência do mestre para uma vantagem competitiva.
O acordo aguarda a aprovação do Brasil Bank e Cade do Brasil, com Costa esperando uma rápida revisão do Cade.
O BRB ganha o controle próximo da governança do mestre, alternando os papéis de liderança com Vorcaro, que muda para o conselho.
O governador Ibaneis Rocha apoia a mudança, de olho em R $ 800 milhões (US $ 140 milhões) em dividendos para escolas e estradas.
Agora, o BRB possui R $ 112 bilhões (US $ 19,6 bilhões) em ativos e um portfólio de crédito de R $ 72 bilhões (US $ 12,6 bilhões), rivalizando com os gigantes bancários do Brasil.
Costa rejeita reivindicações políticas de intromissão, enfatizando um processo técnico para diversificar as ofertas da BRB. No entanto, algumas perguntas usando fundos públicos para um banco uma vez oscilando o colapso.
Esta aquisição marca um momento crucial para o BRB, misturando a estabilidade pública com a agilidade privada.
À medida que os reguladores examinam, o mundo financeiro observa se isso reformula o cenário bancário do Brasil – ou lidera os limites de uma instituição pública. A história se desenrola com bilhões em jogo e milhões de clientes em jogo.
